Trong bối cảnh lạc quan về triển vọng của ngành gia công may mặc vào năm 2024, các doanh nghiệp và nhà đầu tư cần thận trọng xác định và quản lý các rủi ro liên quan để tránh những cạm bẫy tiềm ẩn trong khi đơn đặt hàng đang gia tăng. Mặc dù các yếu tố tiêu cực như thuế quan và biến động tỉ giá đang dần được cải thiện, các nhà máy may vẫn cần cảnh giác với nhiều rủi ro có thể phát sinh trong quá trình hoạt động.
Chúng ta sẽ phân tích các nguồn rủi ro mà các nhà máy gia công may mặc có thể phải đối mặt từ ba loại: “Rủi ro từ môi trường bên ngoài”, “Rủi ro từ kinh doanh nội bộ” và “Rủi ro từ nhu cầu thị trường”, và cung cấp những gợi ý cụ thể nhằm giúp các doanh nghiệp hoặc nhà đầu tư có cái nhìn rõ ràng hơn về xu hướng vận hành.
Câu hỏi 1: Rủi ro từ môi trường bên ngoài mà các nhà máy gia công may mặc phải đối mặt là gì?
Các rủi ro từ môi trường bên ngoài của ngành gia công may chủ yếu bao gồm biến động chính sách thương mại quốc tế và biến động tỉ giá. Năm ngoái, sự không chắc chắn về thuế quan đã dẫn đến việc một số xuất khẩu bị cản trở, làm ảnh hưởng đến tỷ suất lợi nhuận và tính cạnh tranh. Hơn nữa, biến động tỉ giá cũng có thể tác động đến ngân sách chi phí và có giá sản phẩm, đặc biệt là trong việc mua nguyên liệu và tính toán lợi nhuận xuất khẩu.
Ví dụ, một quản lý mua hàng đã gặp áp lực tăng chi phí do không kịp điều chỉnh giá hợp đồng trong bối cảnh tỉ giá biến động mạnh và cuối cùng đã phải thương lượng lại với khách hàng, thành công trong việc chuyển một phần chi phí và giảm bớt tổn thất. Điều này cho thấy nếu không quản lý rủi ro bên ngoài hiệu quả, nó sẽ trực tiếp làm giảm hiệu suất lợi nhuận.
【Gợi ý tránh rủi ro】
Doanh nghiệp nên tăng cường theo dõi chính sách thương mại quốc tế và sử dụng các công cụ phòng ngừa tài chính như hợp đồng kỳ hạn ngoại hối hoặc tùy chọn để giảm thiểu rủi ro biến động tỉ giá. Hơn nữa, việc thiết lập chuỗi cung ứng và thị trường đa dạng để tránh phụ thuộc quá mức vào một thị trường duy nhất là một chiến lược hiệu quả để phân tán rủi ro bên ngoài.
Câu hỏi 2: Các rủi ro từ hoạt động kinh doanh nội bộ chủ yếu là gì?
Rủi ro từ hoạt động kinh doanh nội bộ thường liên quan đến việc phân bổ năng lực sản xuất, kiểm soát chi phí và quản lý nguồn nhân lực. Ngành may mặc thuộc lĩnh vực sử dụng nhiều lao động, các biến động về chi phí lao động và thách thức trong việc nâng cao công nghệ đều ảnh hưởng đến hiệu suất sản xuất và chất lượng sản phẩm.
Ví dụ, một giám đốc nhà máy đã chia sẻ về việc thiếu hụt nhân lực khi có một đơn hàng quan trọng. Cuối cùng, thông qua việc điều chỉnh nhân lực linh hoạt và nâng cao tự động hóa, đã thành công trong việc tránh được việc giao hàng trễ và duy trì sự hài lòng của khách hàng. Điều này phản ánh rằng việc quản lý hiệu quả nguồn nhân lực và công nghệ nội bộ là chìa khóa để giảm thiểu rủi ro.
【Gợi ý tránh rủi ro】
Doanh nghiệp cần đối mặt với rủi ro về sự biến động nhân lực bằng cách tích cực phát triển nhân viên và áp dụng thiết bị tự động hóa để nâng cao hiệu suất sản xuất. Hơn nữa, việc thiết lập một hệ thống kiểm soát chi phí và quản lý chất lượng hoàn chỉnh sẽ đảm bảo rằng sản phẩm phù hợp với nhu cầu phát triển thị trường, giảm thiểu rủi ro về hoạt động nội bộ không kiểm soát được.
Câu hỏi 3: Rủi ro đến từ sự biến động của nhu cầu thị trường gồm những gì?
Mặc dù gần đây nhu cầu đơn hàng đã tăng trở lại, sự biến động của nhu cầu thị trường vẫn là một rủi ro cần cảnh giác. Các biến động của môi trường kinh tế bên ngoài, sự thay đổi trong sở thích của người tiêu dùng, và các sự kiện thể thao lớn có thể góp phần làm tăng mức độ tập trung đơn hàng. Nếu doanh nghiệp quá phụ thuộc vào một số khách hàng lớn hoặc các đơn hàng nhất định, sẽ tạo ra rủi ro cho hoạt động.
Có một giám đốc kinh doanh đã phải đối mặt với thách thức về việc đơn hàng giảm mạnh sau khi một sự kiện thể thao lớn kết thúc. Nhờ kế hoạch chuẩn bị sẵn cho các khách hàng mới và chiến lược đa dạng hóa dòng sản phẩm, ông đã thành công trong việc duy trì sự ổn định cho hoạt động và tránh được rắc rối do biến động đơn hàng.
【Gợi ý tránh rủi ro】
Khuyến cáo các nhà máy gia công may nên liên tục mở rộng đa dạng hóa khách hàng, tăng cường phân tích thông tin thị trường để tránh sự phụ thuộc quá mức vào một sản phẩm hoặc nhóm khách hàng duy nhất. Điều chỉnh linh hoạt kế hoạch sản xuất và quản lý tồn kho có thể giúp giảm thiểu tác động của biến động nhu cầu thị trường.
Câu hỏi 4: Gần đây tình hình khó khăn giảm bớt, các nhà máy may nên làm gì để tránh đánh giá sai về rủi ro thị trường?
Đối mặt với những tín hiệu tích cực từ việc nhu cầu đơn hàng đang cải thiện, nhiều doanh nghiệp may mặc có thể trở nên quá lạc quan và tăng quy mô sản xuất, thậm chí là dự trữ hàng hóa sớm, dẫn đến việc tích tụ rủi ro tồn kho. Một giám đốc sản xuất đã chia sẻ rằng đã từng đánh giá sai về nhu cầu thị trường, dẫn đến áp lực tồn kho cao, cuối cùng chỉ còn cách phải giảm giá để giải phóng hàng tồn.
Vì vậy, mặc dù điều kiện bên ngoài đang cải thiện, nhưng vẫn cần phải theo dõi chặt chẽ sự biến động của thị trường để tránh việc bỏ qua những bất định dài hạn chỉ vì sự phát triển ngắn hạn.
【Gợi ý tránh rủi ro】
Tăng cường phân tích xu hướng thị trường và độ chính xác trong dự đoán doanh số, điều chỉnh linh hoạt kế hoạch sản xuất và nhập hàng. Thúc đẩy chiến lược sản xuất tinh gọn và quản lý tồn kho để bảo đảm sự cân bằng cung cầu, giảm thiểu áp lực tài chính có thể phát sinh từ việc tích trữ hàng hóa quá mức.
Câu hỏi 5: Các nhà đầu tư hoặc giám đốc nhà máy cần có những tư duy nào về quản lý rủi ro?
Các nhà đầu tư và giám đốc cần duy trì sự nhạy bén đối với biến động cấu trúc ngành và xu hướng thị trường, đánh giá hợp lý các rủi ro về vốn và hoạt động phát sinh từ tăng trưởng đơn hàng. Lưu ý đến việc phân tán rủi ro và chiến lược kinh doanh dài hạn, để tránh việc bỏ qua những yếu tố cơ bản chỉ vì sự phục hồi ngắn hạn.
Tôi từng có cuộc đối thoại với một giám đốc, người đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc thường xuyên rà soát tình trạng chuỗi cung ứng và thị trường, kết hợp với kiểm soát rủi ro tài chính để đảm bảo rằng doanh nghiệp hoạt động an toàn và ổn định.
【Gợi ý tránh rủi ro】
Thúc đẩy cơ chế giao tiếp giữa các bộ phận và đánh giá rủi ro, thiết lập hệ thống cảnh báo khủng hoảng. Với việc thực hiện các hoạt động ổn định và đổi mới liên tục là trọng tâm, cần cân bằng giữa tăng trưởng doanh thu và khả năng chịu rủi ro để giữ vững sức cạnh tranh trong môi trường biến động.
